加强乡镇组工干部队伍建设 创新开展组织工作
江口街道  鲍志野
 
党的十七届四中全会旗帜鲜明地提出要推进基层党组织工作创新。认真学习贯彻十七届四中全会精神，实现以改革创新精神扎实做好新形势下基层组织工作，必须建设一支政治过硬、业务精湛、勇于创新的乡镇组工干部队伍。因此，加强乡镇组工干部队伍建设是当前组织工作中一件不容忽视的大事。
一、当前乡镇组工干部队伍中存在的突出问题
      近年来，乡镇组工干部队伍建设得到了上级组织部门的高度重视，取得了一定的成绩，但与新形势下基层组织建设的要求相比，乡镇组工干部队伍建设的步伐仍然显得滞后，存在着一些突出问题。
    一是队伍不精。乡镇组织部门由于工作任务重、要求高、待遇低，组织干事的岗位对高素质乡镇干部缺乏足够的吸引力。即便有个别培养成熟的同志，不是被上级部门选调就是被其他部门使用，在组织干事岗位上很难留住人。目前，很多组工干部半路出家，缺乏组工业务知识的系统学习和经常性培训，成为业务水平不高的最主要原因。同时，许多组工干部没有长期从事组织工作的想法和准备，抱着应付、得过且过的态度，缺乏自学、钻研的作风和勇气。 
二是协调不力。组织工作是乡镇组工干部的“责任田”。目前，组织工作的覆盖面广，活动载体多，业务交叉重叠多，涉及到其他线上的很多工作，如非公企业的党组织建设、难题破解等需要通过协调得到各线的支持和配合才能奏效。但是，现阶段组工干部在乡镇的地位非常尴尬，组工干部想协调有时却难以协调，主要领导能协调去无精力协调，最后的结果是，协调工作不是难以开展就是协调后取得的结果难以让上级满意，严重影响了工作的进展。
三是成绩不优。针对组织工作面临的新情况、新问题，部分乡镇组工干部感觉“茫然失措”，情况摸不准，方法不得当，措施不对路，导致工作效果不理想，工作亮点不突出、工作特色不明显。
四是热情不高。许多乡镇党委热衷于抓有经济效益的中心工作，如重点工程、计划生育、社会稳定等工作，抓党建和组织工作的意识不到位，认为组织工作务虚的多，务实的少，对组织工作的创新关注不够，满足于能应付就行；部分乡镇组工干部认为，平时组织工作任务繁重，却受不到主要领导和上级领导的重视，因而热情有所下降、工作有所松劲。 
二、切实加强乡镇组工干部队伍建设的几点建议
（一）拓宽选用渠道，动态调整充实乡镇组工干部队伍。一是多渠道选拔人才。通过上级部门“下派”、乡镇异地交流任职等途径，多渠道选拔乡镇组工干部，切实解决组工干部断层的现象。二是严格执行乡镇组工干部选用标准。选拔组工干部既要注重选用学历高、写作能力强、年纪轻的干部，又要注重选用历史、法律、管理等各方面知识都比较扎实的综合人才，优化组工干部队伍知识结构，提高乡镇组工干部队伍的整体素质。三是建立乡镇组工干部人才管理库。建立和健全优上、平让、劣汰的管理机制，不定期对组工干部队伍进行调整补充，对工作散漫、纪律松懈的组工干部由组织部门统筹安排，另行安排到其他工作岗位，畅通乡镇组工干部的“出口”。
（二）加强培训教育，提高乡镇组工干部的综合素质。一是加强教育培训。要把乡镇组工干部列入党员干部教育培训内容，有计划地组织组工干部进行业务知识培训，不断提高组工干部的工作能力和业务知识水平。积极鼓励乡镇组工干部通过函授、自考等途径，参加学历教育和岗位培训，不断优化文化知识结构。二是加强实践锻炼。采取交任务、压胆子、到上级部门上挂锻炼等办法，为组工干部提供实践锻炼机会，让他们去充满挑战、工作压力大的地方去磨练，使他们在工作中不断积累经验，不断提高综合素质。三是健全考核机制。制定乡镇组工干部工作考核细则，明确乡